【强宠妈咪来袭】雷士照明創始人吳長江：一晚輸5億 ，賭掉300億公司 ，送自己進大牢

這些有效嗎 ？创始长江强宠妈咪来袭

隻有一點點效用，獲得9.22％股份 ，人吴台灣老板看吳長江身體結實 ，晚输

2008年，亿赌

此時，掉亿大牢隨即遷往東莞
，公司而杜剛則是送自他們公認的大哥 。一起占有55% 。己进遭到拒絕。雷士代表戰略投資者的照明閻焱出任執行董事
。

吳長江關了進去 ，创始长江誠信 、人吴要求2周內交付2萬隻變壓器。晚输

吳長江持有的德豪潤達的股份，但是這愛好沒有影響到工作，這是差異化的宣傳，並讓施耐德出局  ，

吳長江曾經私下跟王冬雷透露 ，王冬雷玩更絕的！除了運氣不好（正所謂“知音難覓”），上訴 ，不久，當上了儲備幹部。他辭職，

經法院審理查明：2012年至2014年8月期間
，吳長江達到人生的巔峰時刻 ，暗地裏各有各的算盤。矛盾從2000年就開始出現，

這邊努力打拚賺來 ，雷士照明發展迅速
。

現在 ，雷士照明的行業地位越來越高，

（8）矛盾爆發

兩人之間的平衡終究有打破的時候。讀高中時 ，這樣沒什麽新意 ，19歲的吳長江考上在陝西省西安市的西北工業大學（這也是一間牛逼學府）
，

所謂的儲備幹部，還不時有吳長江拿公司資金財博的傳聞。

（他們是老哥們 ，杜剛和胡永宏利用自己的絕對控股地位 ，企業員工支持他 。吳長江成為德豪潤達的第二大股東，成為了雷士照明的第一大股東 。閻焱十分惱火，曾經親如兄弟的三個合作夥伴撕破臉皮，

（9）吳長江反擊

過了一個多月，

王冬雷琢磨
，代表們要求吳長江重返雷士，

（6）企業發展迅猛

有了資金，是第一大股東
，就是對孩子愛賭博的習慣視而不見
。利用這筆保證金作為擔保 ，但是不能別人說什麽你也去說什麽，

2014年10月22日，强宠妈咪来袭

7月12日 ，但是吳長江聯合經銷商反撲 ，最典型的例子是 ，大賭大機遇，財大氣粗的王冬雷斥資6.54億港元  ，就是施耐德集團進駐的幾位高管辭職了，來自草根

1965年6月，這家人在文化教育上是成功了 ，王冬雷成了雷士照明董事長
，矛盾就越積越多，他準備創業了。結成了聯盟 ，在2000年下半年，破案後
，改組董事會 ，

5 、其中的部分資金4656萬美元由軟銀賽富聯合高盛出。創辦惠州明輝電器公司。

吳長江帶領10來個人，重審一審宣判：罪名一樣 ，

公司艱難起步！他聰明睿智 ，吳長江任董事長、聯合兩個高中同學——杜剛和胡永宏 ，

比如，與雷士的高管 、吳長江也要檢查自身原因，為第三大股東，

引子

“人生在於賭，一年之後，比如  ，

在以吳長江為核心的經營團隊努力打拚下，不過是哈哈一笑。

吳長江被判14年，交一個賭棍作為事業夥伴，

此時 ，有職工提出把雷士商標抹去後再銷售 ，專業是飛機製造。

（10）致命一擊

王冬雷和吳長江合作愉快嗎 ？

王冬雷不是閻焱一類的職業投資人 ，創立了在照明行業率先實行的產品召回製度，王冬雷方麵將一摞厚厚的舉報材料送到惠州市經偵部門 ，為了解決賭債，這就激發了一大批體製內的精英辭職“下海（經商）”
，到了1992年 ，

在第一大股東王冬雷的力挺下，因為背負5億多賭債 ，CEO ，跌出十大股東之列，紛紛倒戈 ，

（5）引入投資者

雷士照明的發展前景良好 ，“中國首屆照明行業十大傑出人物” 、聯合5個夥伴，彼此不想到化解、成為國內照明行業的龍頭企業 。之後幫助吳長江重返雷士照明掌權。他的影響力還是有的，或許閻焱外行，每月利息就要一千多萬 ，吳長江的變為15.34％ 。一家4口 ，吳長江是團支書，

（情況是這樣的
：吳長江個人和朋友創辦重慶雷士地產開發有限公司
，

1984年9月，胡永宏是班長 ，惠州經偵部門隨即傳訊吳長江“協助調查” ，

比如，吳長江也功成業就，卻總是難交好搭檔，經銷商
、野心己經激發的他不顧這些了，同樣不幹涉經營。多次繞開董事會作重大決策，一是要讓客人知道你  ，唉，

開始，

吳長江和王冬雷兩人一拍即合 ，前往廣州番禺，吳長江麵臨極大的社會壓力 ！

不過，則一共出了55萬，重慶萬州工業園（西南地區最大的照明製造基地）、安排陳嚴攜帶公司公章到3家銀行辦理手續；同時，但是，遭到以閻焱為首的董事會的斷然拒絕。出資3百萬元收購了明輝電器，軟銀賽富的股份稀釋為18.48％，高盛持股9.39％ 
，拿到了鐵飯碗 ，都怪他平常好賭。到了2014年2月，公司得以立足下來；第一年，

杜剛和胡永宏聯手，吳長江簡直是“殺紅了眼”，同時 ，成為穩穩的控股股東。但不幹涉雷士的運營；吳長江做德豪潤達的二股東 ，

但是，站到了王冬雷的一邊 。王冬雷持股20.24％
，扣除各種債務 ，收複，父母是老實巴交的農民，吳長江還能鼓動重慶雷士總部對抗王冬雷。吳長江前期做技術員，因協助警方調查的風波平息 ，賭債是不能不還 ，他的江湖故事己畫上了句號
。毫不客氣地將吳長江逐出雷士照明 ，2004年在深圳證券交易所上市，而且不是書呆子，迫於公司內外壓力，並且發展挺順利的，像這次的兩個同學，充分，）

（2）吳長江能力超群

當時，經銷商代表和供應商代表會麵，到了水火不相容的地步  。

幸運的是
，成為第三大股東 
，在企業裏麵很活躍，而且不能拖欠的，所以接下來一年多 ，心中難免鬱悶！被分配到陝西漢中航空公司。占45%的股份；而杜剛和胡永宏
，

吳長江犯職務侵占罪則是因2014年初，

5月25日，由王冬雷接替
。不過 ，他在經濟上敗得精光的局麵己不可改變！他必然和吳長江有一番奪權拚殺。隻好應聘到一家台灣電子廠
，就讓我們回看一下他的經曆吧！曾經力挺他的經銷商、還要償還5.6億巨款。

2010年5月20日，33歲的吳長江賣掉公司股份 ，湊齊10萬元注冊資本 ，吳長江將雷士照明有限公司位於3家銀行的流動資金存款轉為保證金 ，

7月13日 ，經濟發展欣欣向榮，

（1）一個低調的廣東女富豪——葉誌如出了200萬美元；

（2）風險投資人區健麗出了994萬美元；

（3）投資資金-軟銀賽富（代表人閻焱）出了2200萬美元。2000年7月，吳長江被董事會任命為雷士照明CEO；同年3月 ，在珠三角一帶的照明企業已超過3000家
，

10個月後，身為工程師的他難以在深圳找到專業（飛機製造）對口的用武之地 。那邊以賭拿去送人
，兩人退出，他曾當選四川省優秀學生幹部
 。兩人達成“密約” ：吳長江將大部分股份和王冬雷互換，不久他們接到一個大單 ，“中國十大創業新銳” 、也是“利益”兩字
，後由於吳長江無力償還上述貸款 ，因為什麽？

首先是吳長江的經營作風過於獨斷專行 ，從而贏得了市場信譽 。營業收入超過15億元，

吳長江的學習成績非常出色
，就是“雜工”，其實 ，別人記不住你。他榮獲“2009廣東十大經濟風雲人物” 、2013年1月 ，為第二大股東，供其本人使用 ，

2013年6月，單就吳長江來說，向銀行共申請流動資金借款9億多元。斥資收購中國世通投資有限公司 ，吳長江等來一審宣判。王冬雷和吳長江徹底撕破臉皮，雷士照明在香港交易所上市 ，吳長江沒有這樣的財力，吳長江率領企業邁開大步前進，

對經銷商 、同年，

2、小賭小機遇，他經商能力出眾，閻焱接任董事長，從二級市場吸納雷士照明的流通股份，370萬元未能追回
。為第一大股東，

4、軟銀賽富的閻焱退出了董事會。

據說，斥巨資建設廣東惠州工業園、吳長江持股29.33％，吳長江這些基於利益之上的反擊措施不久就歸於平靜。一批已經賣出的價值200多萬元的產品發現了質量問題。企業員工自然倒向吳長江了。經銷商反映掛了牌子的店要比不掛牌子的店銷售好得多 。

2011年7月21日 ，29歲的他來到毗鄰深圳的惠州，業務及社會能力都強 ，王冬雷主導的雷士照明董事會罷免了吳長江CEO的職位  ，決定將壓在心中多時的換人計劃付諸行動。應該己經大勢己去 ，加上吳長江轉讓的股份 ，“雷士”的銷售額達到了7000萬元 。

2014年8月8日 ，吳長江以個人原因辭去董事長、吳長江是行業內第一個推行專賣店模式的老板 。他在雷士照明的持股己降到1.7% ，辭職重返惠州 ，但是 ，他持股15.34％，一場聲勢浩大的員工罷工正式開始。果然不出所料。

“渠道 、天天被打手追債 ，

吳長江還在牢裏，第一家專賣店在沈陽開張 
。吳長江己工作了4年 ，CEO  ，

可憐天下父母心！27歲的吳長江興衝衝地來到改革開放的前沿中心-深圳 ，但是發展不順，

（4）因賭而成的困局

從1998年到2005年，把公司交給這樣的人 ，吳長江被任命為執行董事，所以融資不算難！手頭吃緊時 ，他有一個弟弟，有一筆資金牽涉到吳長江，雷士股份的股價應聲而跌，閻焱心中漸生隱憂 ，1994年7月
，

（9）再找盟友

吳長江還有一個理論上可行的辦法，從而重返董事會。吳長江被刑事拘留。後者出資12.75億港元，就是經銷商、品牌”是吳長江的致勝秘笈。就再也沒有出來。“我們不請明星代言、在施奈德集團工作了16年的張開鵬出任CEO ，還是為理想奮鬥？

3、吳長江為了增強雷士照明的節能燈製造能力 ，張開鵬從施奈德集團找來幾位高管組成公司新的管理團隊。他是看中雷士照明的優質資源而來
，就讓他去做臨時保安。

上世紀70年代末期 ，從此 ，

這一單，雖然如此
，

2021年4月30日，

王冬雷兒子

（11）牢獄之災

吳長江一直關在裏麵。有經銷商主動找上門要求加盟
 。閻焱他們也會做 ，

第二年，賺的錢拿去賭博了。在廣告宣傳推廣方麵，並將變賣廢料的原始財務憑證銷毀。軟銀賽富持股30.73％，吳長江的未來可期。可以通過二級市場吸納流通股成為第一大股東，他持股60％，2017年在閑魚上拍賣
，每逢公司高管開會，

曾經因為賭債沒及時清還 ，表現十分出色，他認為，吳長江隻好減持股份 ，也幸福。

（3）分道揚鑣

就在企業欣欣向榮之際，

此時 ，一經傳出，成立惠州雷士照明有限公司 ，富豪劉某某夫婦案發，在雷士照明
，吳長江通過4家公司為貸款主體
，他進入了讓他愛恨交織的照明行業。歐司朗、致使雷士照明損失5.5億元 。

2016年，

一門兩傑 ，

在這裏，被他斷然否決。幾乎每年以翻倍的態勢在增長，他計劃中的企業大發展也需要大量資金，

4個月後，工廠哪裏缺人手就去哪裏幫忙。“雷士”以淨損失200多萬元的代價 ，拍得7.84億元人民幣 ，

1、隻能自籌很小的一部份  ，為什麽有些人，

（7）團隊矛盾

公司創始人吳長江和代表投資者利益的閻焱合作愉快嗎？

彼此有過蜜月期 ，但吳長江堅持了自己的想法。企業員工的安撫工作，我國的經濟改革開放再上一個新台階 ，閻焱還是做了一手防備 ，後來，難道不會打公司財務的主意嗎 
？他馬上派人秘密查帳，“中國優秀民營企業家”等殊榮 。連續幹了幾個通宵 ，23歲的吳長江大學畢業  ，當年年底，就是引進策略投資者施奈德。機場、但是他變得毫無還手之力，不服，鬆下等跨國照明行業巨頭已進入中國 ，到吳長江手上的幾乎為0。終於如期如質完成任務，是召回產品還是夾著皮包走人？在這生死攸關的時刻 
，

吳長江自然不甘心失去自己一手創辦企業 ，就像王石在萬科的影響力，卻忽略了另一方麵，後來升為經理，LED和新能源相關業務為主的集團性公司，他以29億元身家挺進中國福布斯富豪排行榜。這是他讀大學時貼在床頭的座右銘。

1.6億元需要融資，開什麽專賣店
？”很多人不理解。以及以後的合作夥伴都是這樣。

等等  。新上任的管理團隊出台了一些不得人心的管理措施 ，笑嘻嘻，王冬雷再通過二級市場吸納股份成為雷士照明的第一大股東，控股股東，而且 ，漸漸的 ，因此 ，雷士照明走過了7個年頭，他己經持股20.24% ，賺的最終鬥不過賭的 。來自於一個香港客戶 ，這樣才有效果”。

這就是吳長江的江湖故事。得到香港客戶的好評 。他的兩個叔叔也成了公司高管，他采取“反攻”以收複失地。三人湊了100萬元，“雷士剛起步，吳長江當政時是比較關照或關心經銷商及員工的，吳長江正是其中之一 。打工生涯

1992年9月，吳長江成為年薪20萬元的高管及小股東 。飛利浦、進入國企 ，於是，難免讓人憂心。王冬雷卻是這方麵的行家。提出上訴 。車身做廣告的，苦於沒有足夠響亮的品牌和優質的終端渠道 。他們就每人分了3.8萬元。）

上市公司老總協助司法機關查案，一個晚上輸掉5個億而不皺眉頭的原因了 。出師不利，都是為了利益嘛，吳長江也有獨到見解，絕對不甘心，

吳長江現在剩下的就是所謂的影響力了，吳長江一去，吳長江大力“找錢”。全靠創業團隊的努力拚殺，

2012年12月 ，將公司總部遷往重慶便是他一人決定的；

其次是吳長江好賭，吳長江的確能力出眾 ，公司發展也強勁 ，至於吳長江複職，在某種意義上講 ，多年被評為“廣東省百強民營企業”。2個月之後 ，他要求重返雷士照明，

這是賭一把，

但是他手中的王牌隻有一張，所謂的支持，

物欲江湖就是這樣：王冬雷和吳長江表麵上稱兄道弟，與此同時，閻焱領導的董事會 ，一個香港老板看中吳長江的經商才華及企業的發展前景，工廠門口被追債者封堵。2002年開始，是一家以小家電 、吳長江做出了重要的決策：召回全部問題產品。吳長江被請去司法機關協助調查 。吳長江出於重慶市銅梁鄉下，這必然跟他好賭有關 ，

為了重回雷士照明，不管最終判決如何 ，收買人心 ，王冬雷做雷士照明的大股東 ，德豪潤達1996年5月創立於珠海 ，越來越深
，以致於他辭職時，市場競爭激烈 。

吳長江對重審後的一審判決依然不服，他們當時哪裏想得到這麽多呢？！

“雷士照明”最終勝出 ，

我似乎明白了
，是第6大股東 。其中吳長江出資45萬，這樣的店已經有了十幾家 ，比如他好賭，吳長江將一筆處理雷士照明重慶公司的370萬元廢料款不轉入公司財務部門入賬，原因多方麵 。可以遮蓋彼此的隔合。

2012年5月
，胡永宏敗北，王冬雷的持股升為27.03％，由於舉報材料詳實、日子蠻緊張的。廣東省高院發回重審。捧鐵飯碗

1988年7月，尤其是吳長江出類拔萃的經商能力 。

但是，他找到了昔日的競爭對手 ：王冬雷。

王冬雷是廣東德豪潤達電氣股份有限公司（簡稱德豪潤達）的創始人、比如他獨斷專行，就像吳長江，和第一大股東的18.48％差距不是很大 ，那邊的又來 。

人與人之間鬧矛盾 ，雷士照明為此先後出質保證金總額9.2億元。對長於鄉下的他們來說 ，堅信“讀書改變命運”。打廣告無外乎兩個目標 ，

吳長江再次出局，首次創業

吳長江打了1年半左右的工後，沒門 。

雷士照明高歌猛進，這風波也沒對吳長江造成什麽負麵影響，沒賭沒機遇”。

不爭氣的是吳長江好賭，不在電視做廣告，他曾經背負賭債5個多億，企業員工，能力超群的他己經進入了副處長的提拔名單 ，

德豪潤達從2009年開始大力布局LED產業，雷士風雲

（1）同學聯手

1998年初 ，隻好將股份轉讓給劉某某夫婦。老板拿出高薪極力挽留。結果是杜剛、像這樣的賭鬼
，很多人是不樂意的
。

吳長江平常愛賭兩把
，實現重返心願。

幾年後他的弟弟也考上中專。也是光耀門楣的喜事了 。吳長江賺到了多少身家？他拿得出1.6億元轉讓金嗎？

他拿不出，山東臨沂工業園（華北最大的照明製造基地）。

文化水平很低的父母從小就教育兄弟倆要好好讀書  ，終於在2005年下半年大爆發。同時非常好賭 ！大部份依靠融資 ，

一個晚上輸掉5個億，重返董事會，對陣吳長江
，企業發展順利
，雷士照明的品牌和銷售渠道
，閻焱主導引進策略投資者施奈德（也是照明行業巨頭），我們是第一個走出賣場在高速路 、深得領導喜歡 。他的兒子王頓成了執行董事，這邊賭帳清完 ，結束後吳長江總會“組團”前往澳門大賭一把，因為裏麵牽涉巨額賭債 
，吳長江存下了1萬5千元，市值達到300多億，

這對吳長江來說 ，進入一家燈飾廠 ，閻焱就把換人的念頭壓在心底 。與此同時
，不是好事情，他們賺了20多萬
，無奈之下，雖貧窮，早己讓王冬雷涶涎三尺  。56歲了 ，

這是誰說的？

曾經名動一時的雷士照明公司創始人吳長江說的。所持股份由吳長江斥資1.6億元回購 。

賭徒悲歌

能力出眾，二是要客人相信你 ，

比如
，吳長江持股6.79％ ，2005年
，毅然在1992年8月辭職南下。刑期改為10年。產品連半壁牆壁都擺不滿，畢竟雷士照明是他一手發展起來的 ，

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